人生的竞与争

——面对就业竞争与自己的心灵对话

曾经对父亲开玩笑说,浙江现在很多所谓的企业家年纪都跟你相仿哦,90年代的时候你到底干什么去了啊?这个问题显然过于无理,于是父亲也总会以另一种无理的方式回应我:我25岁的时候跟你妈都已经有你了,你现在又到底干嘛去了?

玩笑归玩笑,但是毕竟,有人的地方必有江湖,而有江湖的地方必有纷争。作为男人,在这个人生江湖中,无论是美女,还是权位,财富,没一个不在纷争之列。可惜正如袁岳所说,当下,人很多,人才很少,而江湖有江湖的事,江湖有江湖的规矩,江湖也有自己的江湖人才。

08年,我的江湖,才刚刚开始!

去年的一节战略课上,忍受完一个“既没学问又无‘热闹’”的教授胡诌,正要离开,他还非要让学生给他提几个问题。这是他一贯的结课方式,由于急着抽身,于是就浅显的问了一个:我们天天谈竞争优势,谈竞争战略,08年、09年我们在座的这些人,马上就要作为研究生教育成品推出市场,请问×老师,相比于中国知名高校乃至海归人才,您觉得我们的竞争优势在哪里,我们的竞争战略又可以怎样?

这个问题浅显但并不简单,而这个问题也正是这近半年个人闲来一直思忖的问题。

到底什么是战略?到底什么才算优势?到底你堂堂“战略”到了教授,而你自己的人生又到底“战略”到了什么境界?more

商学院的课程有人说是这个世界最忽悠的课程,我会认同一半。不认同的那一半是,任何看似忽悠的东西很多的确是这个世界最有力量的东西,任何不忽悠的东西如果你不去实践那么它也会变成忽悠!企业文化,国家文化,民族文化,够忽悠了吧,但是确确实实,这个东西可以改变一个人,一个国家,一个民族。企业战略,国家战略,人生战略,不忽悠,但是你不去切实应用,它就是彻头彻尾的忽悠。

再问,什么是战略?江湖之前,我听钱德勒,安索夫,波特,我拜孙子,吴子,尉缭子,江湖之后我只听我自己。所谓战略,就是六个字:定位,差异,战术。

无论是所谓的成本领先,差异化,目标集聚,还是什么垂直一体化,纵向一体化,多元化,专业化……等等,本质上都有一个共性,那就是差异,要与众不同,要另辟蹊径,要以奇对正,而即使是采取同一种战略的执行主体,为了体现最终优势,还是要形成差异。为何要追求这种差异?因为追求独一无二的所谓核心竞争力!

可怎么样才能寻求到与别人相对独一无二的这种差异呢?那就是要先定位自己!

故,战略的本质是差异,战略的核心是定位,战略的基本是战术,战略的关键是执行!

于是,想当然的,我问自己,我怎么样才能跟江湖上的人才差异,我怎么样才能跟江湖上的高手差异???

从高校出来的毕业生,研究生,如果假设一开始都站在江湖入口的起跑线,那么各位选手的竞争潜能也有所不同。江湖伊始,一般有三种趋向:

第一种,以高分,高智商,保送,各式各样奖学金为标签的一流人才,这些人一部分孔雀东飞奔赴他国,在另一块民主自由的土地上追求自己的幸福,典型的成就要么成为华尔街的一员,要么成为终身教授,要么成为普通的上流白领;一部分留于中国国内的知名科研所及国字号单位,待遇中等,地位超然;一部分涌向烙有“世界500强”字样的外企,以及某些酷爱金子招牌需要充当门面唬人且薪资目前还相当诱人的行业,如咨询与金融类企业;剩余部分散落民间,不知所终。

 
第二种,参照与一流人才四项标签略逊一筹,但传说中的“综合素质”相对堪优,一般能唱能跳能写能演能讲,反正既能忽悠又能折腾的一类。事实上,这些人才是真正奔向头顶各项光环说出名号能吓死人的各类外资企业的主力军。到最后,凡是说出去脸上贴金别人艳羡自我虚荣的企业,最后都成了这一类人争相群殴的目标,无论是国企,民企,只要上市的就中。

 
第三种,相比于前两类,是自我设限也是自我认同感最低的一群,这些人常常高不成低不就,履历不突出能力也不出挑,无论是背景,关系,素质等等都在这个社会处于中等乃至以下的群体。出于一种社会世俗眼光的简单评判,是金子的也总认为是废铜,是银铜修炼修炼或也可成金子的也自认是废铁,于是,自然而然的,公务员,中小企业,无论中小城市,随处都可见他们的身影。
这是个人看到的毕业生一开始求职的一般缩影。如果纷纷对号,往往,第一种,中国一流高校占多,第二种,一流高校二类与二流高校一类居多,第三种,属于其他。

问题是,人才最终只有两个趋向——要么成为人物,要么成为人手,而我们的过来人经验告诉我们:第一种鲜有人物,第三种多有人手。那么,不禁自问,这个社会的“人物”从何而来?

一旦在江湖的起点大概知道点自己的斤两,是件值得庆幸的事情,起码不至糊涂。然而知道自己的斤两之后,最可怕的却是太相信自己的斤两。

“一个高学历的在500强的公司里拿高薪水,这大约是很多年轻人的梦想,问题是,每年毕业的大学生都在做这个梦,好的职位却只有500个。”
竞争战略最高明的就是避免竞争,这几年又流行了一个蓝海战略,说白了还是寻找差异,这个差异包括自我定位之后个人能力差异,个人追求差异,个人理想差异等等。

事实上很多人都明白这个道理,但都不死心,因为我们大学转为大众教育背后的精英教育心理却从来没有过改变。可是正如郎咸平的所说的一样,他明知精英教育的弊端,但他依然还会对他的儿子进行精英教育的培养。这是我们的无奈,还是我们的宿命?所以,依然,还是依然,包括我自己,通常在毕业的第一次找工作第一反应还会对那些有点光鲜的企业心向往之。

然而,我的战略价值观告诉我,我必须学会差异!

都市的名头企业不是放不下么,热门的行业不是不甘心么,那就投么,了却一点“不投概率为零,投了概率起码为正”的另一个观念,但是真正应该让自己刻骨铭心于骨子里的却是一个终极命题:

你到底追求什么,你到底喜欢什么,你到底要怎样的人生?

“我的大学同学们大多数都到美国了,甚至毕业这么多年了,还有人最近到国外去了。出国真的有那么好么?我的大学同学们,大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着,至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么?我有几个表亲也去了国外了,他们的父母独自在国内,没有人照顾,有好几次人在家里昏倒都没人知道,出国,真的这么光彩么?就像有人说的‘很多事情就像看A片,看的人觉得很爽,做的人未必。’人总想找到那个最好的,可是,什么是最好的?你觉得是最好的那个,是因为你的确了解,还是因为别人说他是最好的?即使他对于别人是最好的,对于你也一定是最好的么?

 
对于自己想要什么,自己要最清楚,别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响,亲戚的意见,朋友的意见,同事的意见………问题是,你究竟是要过谁的一生?人的一生不是父母一生的续集,也不是儿女一生的前传,更不是朋友一生的外篇,只有你自己对自己的一生负责,别人无法也负不起这个责任。自己做的决定,至少到最后,自己没什么可后悔。……

 
我想,好工作,应该是适合你的工作,具体点说,应该是能给你带来你想要的东西的工作,你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好,而不是拿公司的大小,规模,外企还是国企,是不是有名,是不是上市公司来衡量。小公司,未必不是好公司,赚钱多的工作,也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么,如果你不清楚你想要什么,你就永远也不会找到好工作,因为你永远只看到你得不到的东西,你得到的,都是你不想要的。

可能,最好的,已经在你的身边,只是,你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西,而忽视了那些已经得到的东西。”

——天涯高人(网名已忘)
这一段话多么引人知己!很多时候我有很多类似的想法,却总怕自己年轻识浅,不敢确信自己不够成熟的很多观点观念,于是我总要等待着看看有没有人说过跟我类似想法或说法的人才更能相信自己的看法。

我们挤向都市,我们争夺光环,我们纷踏热门,我们到底要虚荣,还是要成就,我们到底是奋斗,还是去受罪,我们到底过人生,还是做奴隶?

很多人说,生活就像强奸,如果不能抵抗就要学会慢慢享受。毋论被强奸的人有几个会去享受强奸的滋味,我第一个要质问的,假如我们清楚的知道自己追求什么样的生活,那么生活难道就真的有如强奸?

“工作为了生活,生活为了快乐”。我很认同这句话,如果我们的工作只因虚荣,只因跟风,只因光环,只因利益,那么我们的工作又存在什么意义?

中国的二线三线城市很多已今非昔比,无论其发展潜力,还是发展前景,可每年的就业大部队还在往大城市靠拢。人都是现实的,在残酷的现实与利益面前,什么国家,民族,家乡,基于一个自然人的基本需求来说都可以抛却,这些在很多人眼里可能并无有多大罪过之处,但是如果,家乡有幅美丽的图画现在等你高学历的人才填涂,你却无动于衷还死心眼地非挤都市,这不显得愚蠢?中国有个让个人主观上一直存有偏见的不尊老头,名叫杨振宁,在这一点上,我们真得向这个人学习学习。

“职业生涯就像一场体育比赛,有初赛、复赛、决赛。”
而我们的人生又何尝不是?人生从呱呱坠地开始就开始比赛,不同的背景,不同的关系,不同的智商,不同的努力……似乎,我们的一生就是跟别人在比赛,但是,人与人之间的比较显然是永远比不出头的。试问,胡锦涛的当年同窗跟胡哥比是不是得跳楼自尽,比尔盖茨的儿时伙伴跟盖茨比是不是都得引颈自杀?显然,人生不能以此为比,从另一个角度,胡哥可能还羡慕你的自由,比尔也还或羡慕你的另类理想,但是从他们个人一生的奋斗历程来看,他们都是幸福的,成功的,因为他们赢得了属于自己的比赛!

故,我们跨入江湖的第一步,也只是我们个人江湖的开始,虽然彼此会有竞争,乃至纷争,但是最终都要回归自己的人生轨迹与人生理想!如果偏离了自己的人生旅程,那么,你的人生的确就是被强奸的人生!

回到文章伊始关于人物与人手的问题。为什么第一种人最后鲜见人物,却几乎都成了一流的人手?为什么第三种人最后多见人手,却很难出现真正的人物?答案不言而喻。

长时以来的一点体悟,换回一句话:

人生的竞与争,我们要多一点竞,而要少一点争!

Comments
Write a Comment