创业与兄弟情
创业团队，很多都是多年的兄弟朋友凑在一起来做点事情。一般来说，相识多年的同窗、同事、好友在团队可持续性上，稳定性方面有天然的优势，创业是一个比较长期的事业，尤其目前互联网创业的小团队更多需要靠“磨”与“熬”。然而，兄弟团队来创业也会面临不少问题与困惑，常见问题我看到的有几个：
很多团队一开始讲兄弟义气，毫无考虑各自的利益分配，在公司股份分配问题上在最开始阶段都抹不开情面支支吾吾不讲明，最后导致两个问题：
一种是平均主义，大锅饭使得整个团队股份比例太分散，公司没有核心决策人，即使有个名义CEO，但是他的权威也将随时受到挑战，而公司必须要有个主心骨，股份比例是一个公司团队最核心的问题，这个问题在创业初期不完全明确掉，将一直成为一个定时炸弹会在某个时点随时引爆；
一种是太吃亏，某几个创始兄弟成员，劳心劳力干了很多年，最后公司有所小成衡量得失，发现付出与回报非常不成比例，这将带来一系列公司或明或暗的问题。只因为一开始大家没有非常清爽的约定比例，到了真正利益分配之时就是考验人性之恶之时。
很多兄弟团队，在一起来创业之前，是很好的朋友兄弟，但是从来没有真正的一起共过事或一起合作过，对彼此之间的工作方式欠缺磨合。或者即使一起工作过，因为创业的压力与煎熬，彼此的期待，责任差异，付出差异都会产生微妙的变化。所以，我们常常看到兄弟团队碍于大家的感情，在决策机制上管理权限模糊，在沟通问题上反而也会有偏差，还有一些甚至只是因为工作习惯，生活认识导致分道扬镳。
初创团队的艰辛与煎熬不多说，我相信很多身在其间的团队都深有其受。一帮朋友能聚到一起为同一个目标，同一个事业而奋斗本身是非常令人崇敬的事情，但是现实因素往往是，张三最近要结婚买房还贷，李四刚生了儿子要照顾家小，王五家人生了场大病需要一笔不小的开支等等。创业有太多不确定性与偶然性，公司一旦遇到核心合伙人因为这样那样的生活压力不得不离开团队时，怎么办？
曾经有团队当有人中途离场，大家一致认为他背叛了兄弟，背叛了公司，公司彻底应与其无关，抹杀这个人的所有功绩，收回其股份，合理？也有团队有人中途离场后，在公司股份架构中依然还大大保留他原先比例的股份，合理？所以，往往为了防患很多未来的突发事件，兄弟团队一开始也要说好Vesting（股份兑现）条款的具体细则。
以上三点是所有兄弟朋友团队合作过程中遇到不少问题中最致命也最常见的问题。最后，关于创业与兄弟情这个主题，我有7点建议与大家探讨分享：
1、在商了要言商；
2、有些兄弟只适合做朋友不适合长期合作；
3、跟利益相关的事情必须理性在前，感性在后；
4、游戏规则，契约精神比兄弟可靠；
5、必须有人是老大，无论实质还是名义；
6、股份有主次，利益可均分；
7、创业要让兄弟们过上好日子，这是基本前提。